LA NOSTRA ATTIVITÀ
Il commercialista: un partner chiave per l'azienda
Comprendere il proprio ruolo e le proprie responsabilità in relazione al leader
Il ruolo del commercialista abilitato non si limita alla redazione dei bilanci. La sua conoscenza dell'azienda, dei dati finanziari e del contesto normativo gli consente di supportare il manager nella gestione, nel coordinamento e nel processo decisionale che plasmano la vita dell'impresa.
Contabilità, finanza, organizzazione, fiscalità o persino diritto sociale: questa visione trasversale lo rende un interlocutore privilegiato per i leader aziendali.
Molto più di un esperto di numeri
Una relazione basata su tre dimensioni essenziali
In INELYS International, il supporto si basa principalmente su donne e uomini specializzati nei rispettivi settori, abituati a lavorare in ambienti multiculturali e con aziende che affrontano sfide internazionali.
I nostri team lavorano quotidianamente in diverse lingue (inglese, francese, spagnolo, italiano, tedesco, vietnamita) e supportano i clienti con una profonda comprensione delle loro sfide, della loro organizzazione e del loro contesto. Questa stretta collaborazione ci permette di costruire una partnership diretta e duratura, personalizzata per ogni situazione.
Abilità
Produrre e garantire l'affidabilità delle informazioni contabili, ma anche interpretarle per supportare le decisioni e anticipare i cambiamenti all'interno dell'azienda.
Prossimità
Una conoscenza approfondita dell'attività, della sua organizzazione e delle sue sfide consente di fornire una consulenza su misura per la realtà aziendale.
Indipendenza
La prospettiva esterna del contabile gli consente di analizzare le situazioni a posteriori e di supportare il manager nelle sue scelte.
Servizi contabili su misura per la tua azienda
Creare informazioni finanziarie affidabili e utili
Le esigenze contabili variano a seconda dell'attività, delle dimensioni e dell'organizzazione di ciascuna azienda. Il commercialista, pertanto, adatta gli strumenti e i metodi alle informazioni necessarie per il suo funzionamento e la sua gestione.
Piano contabile, tenuta e controllo della contabilità, organizzazione dei servizi contabili, contabilità analitica, rendiconti periodici, stati patrimoniali o conti economici: il suo intervento permette di strutturare informazioni finanziarie affidabili.
Ma produrre cifre non è sufficiente. Analizzarle ci permette di comprendere l'evoluzione dell'attività, di individuare le discrepanze e di disporre di elementi oggettivi per orientare le decisioni.
Figure da cui trarre ispirazione, non solo da osservare.
Trasformare le informazioni finanziarie in uno strumento decisionale
I dati contabili diventano veramente preziosi quando consentono di fare previsioni. Il commercialista aiuta il manager a sviluppare e monitorare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) necessari per comprendere l'andamento dell'azienda e prendere decisioni informate.
Gestione delle previsioni
Prevedere l'evoluzione delle attività, dei carichi di lavoro e delle esigenze future al fine di misurare le conseguenze dei diversi scenari considerati.
Controllo di bilancio
Confronta i risultati ottenuti con le previsioni al fine di individuare le discrepanze, comprenderne le cause e, se necessario, adattare le decisioni.
Costi, margini e redditività
L'analisi dei costi e dei margini aiuta a individuare le attività più efficienti e a comprendere meglio i fattori che influenzano la redditività.
Indici gestionali e finanziari
Contestualizzare i dati utilizzando indicatori per analizzare i saldi finanziari, le performance e l'evoluzione dell'azienda.
Cruscotti
Seleziona gli indicatori più rilevanti per monitorare regolarmente l'attività e avere una visione chiara della sua evoluzione.
Opzioni di finanziamento
Valutare le esigenze finanziarie e le relative conseguenze per confrontare le soluzioni di finanziamento più adatte ai progetti e alla situazione aziendale.
Organizzazione e sistemi informativi
Strumenti adattati al modo in cui opera l'azienda
Le prestazioni dipendono anche dal modo in cui le informazioni fluiscono tra i diversi dipartimenti.
Il commercialista abilitato può essere coinvolto nella riflessione sui flussi di informazione, nell'organizzazione dei servizi e negli strumenti utilizzati per produrre e utilizzare i dati contabili e finanziari.
Far evolvere l'organizzazione
Processo e coordinamento
La creazione, il consolidamento, la diversificazione, il decentramento o l'evoluzione delle attività possono richiedere l'adattamento della struttura aziendale, dell'organizzazione dei servizi e del flusso di informazioni.
Scegliere gli strumenti giusti
Sistemi e controllo
Analisi dei bisogni, definizione delle specifiche, confronto delle soluzioni, assistenza nella scelta, implementazione e supporto ai team: il commercialista abilitato può partecipare anche a progetti relativi al sistema informativo contabile e finanziario.
Una visione che va oltre la contabilità
Questioni giuridiche, fiscali e sociali strettamente interconnesse
Le decisioni aziendali non possono sempre essere analizzate da un'unica prospettiva. Forma giuridica, regime fiscale, contratti di lavoro o cambiamenti organizzativi possono avere simultaneamente conseguenze contabili, legali, fiscali e sociali.
La conoscenza interdisciplinare di queste materie consente al commercialista di integrare i loro diversi impatti nella propria analisi e, quando la situazione lo richiede, di collaborare con altri professionisti specializzati.
Un supporto che accompagna l'evoluzione dell'azienda.
Dalla consulenza all'implementazione.
Le esigenze di un'azienda si evolvono con la sua attività. A seconda della missione affidata, il commercialista può partecipare all'implementazione delle soluzioni scelte, monitorarne l'adeguatezza nel tempo e supportare le dichiarazioni periodiche nell'ambito della propria competenza.
La sua conoscenza della contabilità gli consente inoltre di assistere il responsabile durante verifiche fiscali o previdenziali e di preparare le informazioni necessarie per gli scambi con l'amministrazione.
Il monitoraggio costante degli sviluppi normativi consente infine di avvisare l'azienda delle loro conseguenze e di anticipare nuove sfide, anche in un contesto internazionale.